關於葡萄王
組織架構
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| 部門名稱 | 基本資料 |
|---|---|
| 董事會 | 負責公司董事會相關業務 |
| 審計委員會 | 協助董事會監督公司財務報表之允當表達、簽證會計師之選（解）任及獨立性與績效、公司內部控制之有效實施、公司遵循相關法令及規則、公司存在或潛在風險之管控 |
| 薪酬管理委員會 | 協助健全公司董事、監察人及高階經理人考核及薪酬管理制度 |
| 數位轉型委員會 | 執行數位轉型相關工作之規劃、綜理、督導、審核等相關事宜 |
| 公司治理小組 | 提出公司治理相關建議予董事會或總經理，並依法協助辦理董事會及股東會相關事宜 |
| 稽核室 | 執行公司各部門內控制度之稽核並適時提供改善建議 |
| 總經理室 | 執行並統籌全公司各部門之工作分配、協調與運用 |
| 法務室 | 管理、規劃與擬訂本公司法務相關業務 |
| 公共暨投資關係部 | 負責公司投資人關係管理及公共關係相關業務 |
| 人資部 | 負責擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留、考相關目標與計畫 |
| 駐外專案部 | 負責海外公司營運規劃與各項管理等相關業務 |
| 工安部 | 負責制定、執行並監督勞工安全等相關事項 |
| 品保部 | 落實品質系統相關作業，輔以監督、評估、確認、查證、鑑別等管制措施，持續提升產品品質 |
| 供應鏈處 | 負責整合與執行需求規劃、供給規劃、採購、原物料倉儲與成品物流等相關作業 |
| 財務處 | 管理、規劃與擬訂本公司財務及會計相關業務，並兼任本公司之公司治理及誠信經營單位 |
| 研發處 | 執行新產品之研發、舊產品之改良、執行產品之品質管制及原物料化驗、產品品質管理、品質鑑別等業務 |
| 製造處 | 執行產品之製造、加工、包裝、廠區設備維護及保養等相關業務 |
| 代工業務暨行銷企劃處 | 收集海內外拓銷資源、國內外代工業務接洽與追蹤，領導整合行銷策略，以發展品牌價值與創新 |
| 自有品牌營業處 | 收集市場資源、多元通路開發、接洽與追蹤，推展行銷策略，以拓展品牌產品於線上及線上通路銷售業務 |
| 管理處 | 規劃、執行、管理與維護總務、庶務、環境保護、數位發展及資訊安全等各項管理制度 |
| 永續發展暨ESG委員會 | 擬定ESG責任政策、規劃與執行ESG年度計畫等相關業務 |
| 數位轉型暨風險管理辦公室 | 執行數位轉型委員會擬定之策略方針與計畫，規劃安排專案團隊之建立；並落實各項計畫執行期間之風險評估與管控，確保專案的執行與完成 |
| 教育訓練委員會 | 積極推展各項教育訓練活動、維持訓練品質，有效提昇全體同仁職能競爭力，並定期檢視公司訓練政策與監督公司各部門年度訓練計劃 |
| 生物安全會 | 依法執行生物安全及生物保全相關事務之督導、管理及審核 |
| 工程監督委員會 | 執行工程發包、施工品質監督及驗收等業務 |
| 資訊安全暨個人資料管理委員會 | 執行公司資料維護、管制及個人資料保護、管理等業務 |
| 職業安全衛生委員會 | 研議勞工安全衛生相關之政策規定 |
| GMP委員會 | 確保產品安全與衛生之製造，從原物料、生產、品質、倉儲、成品等作業，能符合政府推動之GMP及食品安全管理系統規範；落實本公司品質衛生管理工作之規劃、審議、督導及稽核全公司事宜 |
| 食品衛生管理委員會 | 執行食品衛生與食安管理工作之規劃、審議、督導等相關事宜 |
| 食品安全小組 | 擬定與修訂衛生管理規範，確保系統有效執行食品安全工作審查與監督廠內各項活動，降低生產供應鏈不安全風險發生機率 |
| 職場暴力防治小組 | 執行職場暴力措施防治，妥善規劃安全衛生措施 |
| 勞資委員會 | 執行勞資雙方溝通平臺與橋梁，以促進勞資協調為目標 |
| 人評會 | 推行及改善人力資源發展政策，審議各式人事相關爭議案件 |
| 子/分公司 | 子公司所營業務請參閱本年報159頁 分公司： (1)中壢分公司：早期辦理酒類業務經銷，現已暫無相關營運 (2)龍潭分公司：執行創新素材研發及既有素材研發、功能驗證、製程改善及關鍵素材生產等業務 |